Большая подборка для менеджера digital-проектов: 100+ полезных материалов для обучения и роста Карьера на vc ru

Работая практически 8 лет в Digital, я сформировал четкий перечень навыков, на которые я смотрю, прежде чем нанять специалиста в команду. Эти навыки можно смело разделить на hard и soft skills. Важно ли, чтобы менеджер умел сам делать что-то руками? Мы в MINISOL уверены, что навыки специалиста в прошлом, будь то дизайн, верстка или программирование, являются огромным плюсом. Полезными навыками будут самоорганизация, четко выстроенный тайм-менеджмент и умение разбить задачу на мелкие пункты, чтобы решать их шаг за шагом. Здесь опять о контроле над эмоциями — сначала анализ окружающей обстановки, потом уже предложения по изменениям.

Я уже более 10 лет в менеджменте IT проектов, не менее нескольких десятков хороших менеджеров я обучил лично. За последний год мой курс «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» купило более 500 человек. Навыки, приобретаемые в работе, очень универсальны и могут быть применяться при управлении фактически любыми проектами с небольшой адаптацией.

Почему об одних мы говорим и много, а другие обходят нас стороной? Откуда этот феномен «сарафанного радио» и как его использовать книги для менеджеров для себя в продуктовой истории. Мур считает, что есть пропасть между прагматизмом и технологическим романтизмом.

Максим Дорофеев пишет про управление собой, самоорганизацию, планирование своих дел и борьбу с прокрастинацией. Как говорит сам Максим, в этой книге он собрал практики, которые изучил в других источниках. Другие книги из этой серии уже содержат его личные наработки. В подходе Максима особенно ценно, что он подкрепляет описания практик результатами научных исследований и объясняет, как и почему это действительно работает. Элияху Голдрат написал целую серию книг с авторскими методиками в области управления.

книги для менеджеров проектов

Автор открыл завесу на хитрые приемы продавцов, о которых раньше вы даже и не представляли. Ваша задача просто начать читать, а дальше книга сама вас затянет в увлекательный мир работы продавца. Книга написана русской писательницей из зарубежья. Впоследствии она была переведена на много языков. Несколько поколений граждан жили под влиянием этой книги.

Что почитать будущему или начинающему проджект-менеджеру, чтобы понять, как же превратить идею в проект и соблюсти сроки

Очень простые и применимые хаки, с помощью которых можно кратно хакнуть нужные метрики. Ценна не только применимостью, но и тем, что загружает в голову принципы по которым они работают. И уже переработав эти принципы, наша нейронная сеть в мозгу может генерировать новые хаки для нашего продукта. Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки. «Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям.

книги для менеджеров проектов

Также нужно пройти 35 часов обучения проджект-менеджменту и предоставить бумаги об этом. Марьяна Онысько, экс-продакт МИФа пишет о создании продуктов, управлении проектами и командой, чендже и ране. Статьи в блоге основаны на книге Джона Кэролла «Путь руководителя проекта», помогут изучить все, что нужно знать проджект-менеджеру. Курсы и книги — это просто поддержка теоретических знаний. Важно уметь применять их на практике, на боевых проектах.

Авторизация

Укрепить отношения со стейкхолдерами, которые способствуют успеху проекта. Автор наводит примеры из жизни, высказывая тем самым свои мысли об инновациях. Он считает, что хороший предприниматель должен уметь вовремя распознать ситуацию на рынке. От его интуиции зависит, будет продукт обновлен или лучше создать совсем новый.

Как оценить деятельность продакта, как гендиректору работать с продактами, зачем продакту уметь писать пресс-релизы, какие вопросы задавать на собеседовании и другие актуальные темы. Блог компании ScrumTrek, известной своими обучающими тренингами по Agile, Scrum, Kanban, SAFe, DevOps и др. Много полезных статей, разборов кейсов и советов. Также у компании есть страничка на YouTube, где в числе прочего можно посмотреть видео с прошедших конференций Agile Days. Руководитель Яндекс.Эфира Максим Загребин делится полезными книгами, которые пригодятся, как руководителям команд, так и разработчикам.

Опыт автора пригодится тем, кто хочет построить эффективные процессы. Кстати, всё, о чём пишет Беркун, применимо не только в IT. Книга позиционируется как настольная для разработчиков. На самом деле в ней представлен взгляд на разработку с точки зрения менеджера, который работает с командой разработчиков. Почти в каждом IT-проекте случаются проблемы с планированием, составлением документации, тестированием — что приводит к срыву сроков.

Управление проектами в IT

Принципы, заложенные в нас в детстве, остаются и во взрослой жизни. Поэтому книга известного психолога Юлии Гиппенрейтер тоже оказалась в подборке. Во-первых, она о правилах общения со всеми людьми, вне зависимости от возраста. Во-вторых, она о том, как создать комфортную атмосферу, где умеют слушать, выражать эмоции, мирно разрешать конфликты и в целом уважать личность другого человека.

  • 6 книг по Java для программистов любого уровня Подборка материалов по Java.
  • Я уже более 10 лет в менеджменте IT проектов, не менее нескольких десятков хороших менеджеров я обучил лично.
  • Рассматривая реальные кейсы разработки ПО, авторы вновь демонстрируют, что большинство проблем связано с межличностным взаимодействием, а не особенностями работы техники.
  • Как говорит сам Максим, в этой книге он собрал практики, которые изучил в других источниках.
  • Я бы советовала в начале поработать в агентствах, которые делают проекты для разных заказчиков.
  • В конце концов, нет плохих книг, есть разные мнения.

Лучшие советы по управлению проектами, созданию команды, планированию, управлению рисками и мониторингу проектов. Информация в блоге собирается из огромного количества ресурсов, поэтому каждый проджект найдет для себя то, что интересно именно ему. Блог полезен как для новичков в управлении проектами, так и для опытных проджект-менеджеров. Первое издание книги увидело свет в 1975 году и с тех пор считается Библией для руководителя программного проекта. Автор книги, сам опытный разработчик, предостерегает от возможных ошибок в процессе разработки программного обеспечения. Он выворачивает наизнанку неудачи во время планирования, оформления документации, тестирования и т.д.

Отдельный курс по теме «Управление проектами»

Даже в ценных книгах коэффициент практически полезной информации – на уровне нескольких процентов. Это происходит потому, что никто не издаст книгу, где вся суть изложена на 1-2 страницах. После чего читатель производит обратную выжимку и извлекает эту суть, теряя массу времени.

В своей книге Яна Франк, человек с непростой судьбой и несгибаемой волей, рассказывает, как управлять своим временем. Я лично использую ее изумительно простую систему. Книга читается часа за два-три, и, кстати, в отличие от почти всех остальных книг этого списка, можно и не быть менеджером, чтобы ее прочесть. Именно такой и должна быть лучшая книга по тайм-менеджменту. Блог об управлении проектами, командами и о менеджменте вообще.

Чем он отличается от проджектов, бренд-менеджеров и маркетологов, какими навыками и качествами он должен обладать? Кеган рассказывает, какие возможности продукта действительно важны, на какие не стоит тратить время, и самое важное — как сделать продукт, который полюбят пользователи. Автор делится своим опытом и техниками взаимодействия с большими IT-бизнесами. Как и Алан Купер, Кеган подчёркивает важность проектирования пользовательского опыта на всех этапах разработки. Как учесть эту разницу, он объясняет в книге «Преодоление пропасти» — она стала результатом его тринадцатилетнего опыта в разных сферах маркетинга и продаж. Вы узнаете о верном позиционировании IT-продукта и факторах коммерческого успеха на массовом рынке.

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости – Г. Керцнер

Нужно стараться во всем угождать, и одновременно уметь говорить «нет» и не прогибаться. Автор подробно расскажет о том, как это сделать, а иллюстрации помогут запомнить содержимое книги. Книга для студентов и тех, кто хочет узнать больше о прогнозировании, инновационном мышлении и планировании. По словам автора, в книге тщательно рассматривается диапазон доказательств и линий вероятности, чтобы определить предпочтительные или правдоподобные результаты.

Agile-менеджмент позволяет действовать гибко, и именно об этом книга. Вы узнаете о трёх законах парадигмы управления, о ловушках этой методологии, о процессе перехода на неё и т.д. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, — ваша повседневная реальность. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда.

Даже если вы профессионал с многолетним стажем, никогда не поздно учиться новому и быть в курсе новостей отрасли. Сегодня в нашей подробке — полезные сайты, телеграм-каналы, подкасты и книги для проектных менеджеров. Рассматривая реальные кейсы разработки ПО, авторы вновь демонстрируют, что большинство проблем связано с межличностным взаимодействием, https://deveducation.com/ а не особенностями работы техники. Книга позволяет посмотреть на хорошо знакомые ситуации с новой точки зрения. Мишин подробно рассказывает о проектном подходе в целом, а затем переходит к его реализации в российских условиях. Специфический «документный» формат изложения позволяет заимствовать идеи и легко переносить их из книги в реальное дело.

Объяснять всю теорию для проджект-менеджера, и даже немного коучинга, помогут сделать 3 дипломных проекта, гарантируют трудоустройство после обучения. Не видел еще ни одного проджекта на стороне агентства, который бы занимался только одним проектом. Но даже в рамках одного проекта бывает много разноплановых задач. Поэтому важно уметь структурировать, декомпозировать и приоритизировать множество задач. Важно не бояться задавать вопросы, если что-то остается неясным, и искать нестандартные пути решения. Задача проджекта — запустить проект, и надо продумать все пути решения, не бояться использовать абсолютно любые доступные и подходящие ресурсы и проявлять инициативу.

Если бы вы не любили получать информацию именно из книг, вряд ли бы открыли этот пост. Все это конечно хорошо, но по моему мнению в РФ есть только 2 человека, которые действительно могут обучить менеджменту. Менеджер проекта является универсальным солдатом, который должен со всеми уметь найти общий язык, координировать команду и приносить пользу для клиента и для агентства. Здесь проверяются минимально необходимые навыки работы с Jira.

Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Первая книга почти вся посвящена управлению командой, где автор делится своим многолетним опытом и наблюдениями как надо руководить людьми. Вторая же исключительно про управление проектами — концепция проекта, планы, риски, ресурсы и так далее. Продакт-менеджер балансирует между счастьем пользователя и эффективностью для бизнеса — но это если говорить поверхностно.